为贯彻落实《赣南科学院科研创新团队建设指导意见》，推进科研创新团队建设实体化运行，7月11日，我院召开科研创新团队建设推进会。院党组书记、院长肖林长出席会议并讲话，院党组成员、副院长刘小全主持会议，直属各单位主要领导，分管科研、财务领导，科研创新团队负责人、副负责人，院科研管理科、计划财务科负责人及有关工作人员等共40余人参加会议。
会上，院科管科负责人通报了直属各单位贯彻落实《赣南科学院科研创新团队建设指导意见》督查调研情况。肖林长就推进全院科研创新团队建设工作作了再强调、再部署、再推进。他强调，一是要从思想上深刻认识科研创新团队建设的必要性。科研创新团队建设是准确把握新形势新要求做出的决策部署，是当前科研院所发展的主流方向，是院所破解管理体制机制不顺的必然要求，也是为科技人员松绑、解决运行机制不畅和培养科研骨干、学科带头人的现实需要。二是要从方法上精准把握科研创新团队建设的原则和要求。科研创新团队建设要遵循“责权利”匹配、培养团队作战团结协作精神和为科技人员松绑“三大原则”。同时，要正确处理所与团队的关系，单位要支持和促进团队发展，团队要讲贡献、顾大局；要强化规划，加强协调，贯彻落实好指导意见，抓好对人、财、物、事的统筹管理；要建立健全团队运行机制，切实做好团队人员管理、经费使用、物资管理、争资争项等方面工作，提升团队运行效率。
刘小全在主持会议时强调：一是要解放思想抓落实。各单位、各团队要提高政治站位，树牢抓改革就是抓发展的理念，与时俱进，集思广益，结合实际提出团队建设具体办法和工作举措；二是要压实责任抓落实。各单位要分工明确，形成所长抓总、分管领导抓常、团队负责人具体抓落实的机制，同时要定期调度，及时分析解决团队建设存在的困难和问题，对团队建设情况加强跟踪问效。三是要聚焦目标抓落实。各单位要简政放权，赋予团队更多自主权的同时理顺运行机制，用好考核办法，确保团队在成果、人才等方面取得更大发展，从而提升单位的整体实力。
